หมายเหตุ: บทความนี้ไม่ใช่บทความทางวิชาการ มีวัตถุประสงค์เพื่อแบ่งปันประสบการณ์ในการใช้ MonsoonSIM Business Simulation  เป็นเครื่องมือในการประเมินศักยภาพของบุคลากร และร่วมกับกระบวนการประเมินอื่น ๆ เพื่อความเข้าใจที่ลึกขึ้น และเป็นข้อมูลในการวางแผนพัฒนาบุคลากรเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างองค์กรที่เข้มแข็ง ในด้านพื้นฐานความรู้และทักษะทางธุรกิจ การบริหารจัดการเพื่อสร้างความเติบโตทางธุรกิจ ณ บริบทของเดือนกันยายน 2565 โดยใช้การรวบรวมจากการเก็บสถิติเกี่ยวกับสมรรถนะความรู้และทักษะพื้นฐานในช่วงการระบาดของโควิด-19 ร่วมกับการเก็บสถิติ และประสบการณ์จากการร่วมทำ Competency Assessment ในช่วงมิถุนายน – กันยายน 2565 โดยมีขอบเขตสำหรับองค์กรที่มีการบริหารงานแบบของไทยและไม่ใช่บริษัทข้ามชาติ บทความนี้เป็นบทความอันดับที่สอง ในชุดบทความการใช้ Business Simulation ในภาคองค์กร 

ผู้เขียนพยายามไม่ใช้คำว่า “สมรรถนะ” ในช่วงเริ่มต้น เพราะว่าโดยส่วนตัวไม่ชอบคำนี้ ผู้เขียนใช้คำว่า “ศัยกภาพ” ในความเหมายเดียวกัน บทความมีการใช้คำทับศัพท์ภาษาอังกฤษตลอดบทความ เนื่องจากสื่อความหมายได้ตรงกว่าคำแปลในภาษาไทย  ซึ่งอาจจะขัดใจหลายท่าน และขออภัยมาณ ทีนี้ด้วย

บทความมีความยาว 35 หน้า เป็นการถอดประสบการณ์ของผู้เขียน ท่านที่สนใจสามารถดาวโหลดไฟล์ด้านล่างนี้ 
ขออภัยในความผิดพลาดในเชิงภาษา ต่าง ๆ และอาจเกิดความไม่ต่อเนื่อง เนื่องจากใช้เวลาว่างในการเขียนบทความนี้
ความทันสมัยของบทความครอบคลุมในช่วงตุลาคม 2022 หากท่านได้อ่านบทความนี้ในอนาคต อาจเป็นความล้าสมัย ซึ่งแปลว่าสังคมไทยได้พัฒนาไปจากจุดที่บทความระบุไว้ แต่หากยังมีความร่วมสมัยในอนาคต แปลว่าเราอาจไม่ได้พัฒนาให้เท่ากับอัตราเร่งของโลก